所以所有人提出来的问题，都能够得到一个相对靠谱的答案。
在这个相当封闭且集中的环境中，大家思路都在一个频率上，所以思想很统一，也更可以理解这十个要点的核心意思。
深刻地清晰知道接下来大樟树要做什么。
在这样一个过程中，就是达成共识的过程。
李宇通过这个做法，将大家精神与想法拧在一起，这样这些高层都知道接下来要做啥，不至于迷茫混沌。
只有他们知道了接下来要干啥，下面的人才知道要干啥。
如果会场中的人都不知道接下来要做什么，无法理解会议的精神与方向，何况下层的人呢。
时间流转。
一个又一个要点进行讨论。
还别说，人多力量大，面对各种各样的问题，总是有人能够想到解决办法。
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