这些现金储备加上可动用的银行贷款，如何快速转换为可靠的业务，产生可观的利润现金流，星视高层包括董事会成员在内，愁眉苦脸之余，也有很多分歧。
注资支持宏亚集团，将数码零售业务以一座座商城的模式，往秣陵之外的华东地区扩张，是有相当不错的前景，但问题在于投资体量巨大，同时还需要足够长的建设运营周期才能初见成效。
在星视内部，主要分管荃湾信息港建设、运营的陈逸森，主张注资支持宏亚集团的数码零售业务发展，袁可飞、林杰则倾向继续加码星视通讯电子，推动全新手机的研发。
移动通讯技术发展日新月异，不能等目前开发的三款手机产品确定为市场接受之后，再考虑新机型的开发；节奏太慢了。
技术研发工作绝对不能停，必须争分夺秒进行更深厚的技术积累。
全新的手机研发，倘若不想采用星源时代的锂电技术，也可以找国内另外两家锂电企业进行合作。
就算是对宏亚集团进行再一次的注资，袁可飞、林杰也倾向往计算机制造业务倾斜，毕竟这能跟星视通讯电子互补增益。
蜗巢科技+星源时代的发展模式还是值得借鉴的，星视现在有较为充足的资源，就应该集中资源，利用三五年的时间对某一领域进行重点攻坚，最终形成自身的核心优势业务……
倘若看到一个新兴业务有市场前景，就去插一脚，怎么可能将资源利用效率提到最高？
就算要多元化，也需要先有自身的核心业务进行支撑……
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