第521章还在喋喋不休
二战时候，英法大部分工厂，还是执行的工人从头到尾负责的制度。
流水线，只是美国人发明以后，德国人接受着了这样的生产方式。
国内基本上还是沿用的英法的工厂管理制度。
这样的老制度有一个好处，比如做一个零件失误了，产生了误差，可以用修改与之配合零件误差的办法调整，从而使得有一些工作失误产生误差的零件不需要报废，可以使用。
但是换到流水线作业就不行。
所有的零件，必须要统一标准。
英法资本也知道流水线作业提高效率后对企业明显的好处，但是没有革新。
就是因为企业转变工作方式的难度很大，降低了那些高技术骨干工人在生产的绝对地位，容易引发工人的抵触，甚至效仿苏俄。
庆丰厂是转产，之前从来没有生产过枪械，大部分工人几乎站在同一条起跑线上，江向阳在庆丰厂推行的制度更为严苛，除了零件标准的统一，零件加工的程序，也根据庆丰厂技术最好的老工人程序为模板，标定了出来。
要求每个工人加工每一个零件的程序，步骤，都必须一模一样。
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